1、能力決定崗位，貢獻決定價值
 
永通堅持人力資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、讓員工出色，使永通卓越
 
永通重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個人價值得到提升，也促進了公司整體知識結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。